Die Fallstudien der TheXecutives wurden entwickelt, um das breite Spektrum der T\u00e4tigkeitsfelder, unsere Fachkompetenz und unsere fundierten Kenntnisse zu veranschaulichen. Jede Fallstudie behandelt die Chancen und Herausforderungen, mit denen unsere Kunden konfrontiert waren, und fasst unsere Rekrutierungsstrategie f\u00fcr eine erfolgreiche Suche und die erzielten Ergebnisse zusammen.<\/p>\n
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Unser Kunde:<\/strong><\/p>\n Unser Kunde ist einer der weltweit f\u00fchrenden Anbieter von Baustoffen mit Hauptsitz in Europa und einem Umsatz von mehr als 20 Milliarden Euro.<\/p>\n Spezifische Situation:<\/strong><\/p>\n Nach dem Erwerb des gr\u00f6\u00dften lokalen Produzenten in einem Wachstumsmarkt \u00fcbernahm der Kunde auch dessen F\u00fchrungsteam – gezeichnet durch eine altmodische F\u00fchrung und Mitarbeitern, denen es an F\u00e4higkeiten und Know-how mangelte, Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren. Diese waren notwendig, um das Niveau der Tochtergesellschaften der Unternehmensgruppe zu erreichen. Da es nicht der Unternehmenspolitik entsprach, erfahrene Mitarbeiter zu entlassen, entschied der neu ernannte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, frische Nachwuchskr\u00e4fte in das Unternehmen zu holen \u2013 20 neu eingestellte High Potentials, die dazu f\u00e4hig sind, die von der Unternehmensf\u00fchrung geforderten Ver\u00e4nderungen umzusetzen und gleichzeitig von erfahreneren Mitarbeitern zu lernen. Der Kunde war an Nachwuchs interessiert, der<\/p>\n In das Projekt einbezogene Abteilungen: Finanzen, Marketing, Vertrieb, Personalwesen, Unternehmensanalyse.<\/p>\n Unser Ansatz:<\/strong><\/p>\n Unsere Analyse des lokalen Marktes zeigte, dass junge Nachwuchskr\u00e4fte mit guter Ausbildung, Fremdsprachenkenntnissen und weiteren F\u00e4higkeiten, die vom Kunden gefordert wurden, verf\u00fcgbar sind. Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen:<\/strong><\/p>\n Von etwa 1.000 jungen Bewerbern, die interessante, aber sehr \u00e4hnliche Profile aufwiesen, bestimmten wir ungef\u00e4hr 700 Kandidaten im Voraus und planten anschlie\u00dfend mehrere Auswahlschritte, die auch Interviews mit ihnen umfassten. Eine zus\u00e4tzliche Herausforderung war es, kundenseitig alle Mitglieder des Teams zufriedenzustellen. Nicht nur der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der die Ver\u00e4nderungen im Unternehmen einleitete, war Teil des Auswahlteams, sondern auch die Abteilungsleiter aus der lokalen Unternehmensorganisation, die k\u00fcnftig mit den Neulingen arbeiten sollten. Nach der ersten Pr\u00e4sentation von 20 Personen schlossen wir den Auftrag erfolgreich ab und stellten auf der Kundenseite alle Teammitglieder zufrieden. <\/p><\/div> <\/p>\n Unser Kunde:<\/strong><\/p>\n Unser Kunde ist ein f\u00fchrender europ\u00e4ischer Einzelh\u00e4ndler mit mehr als 50 Mrd. Euro Umsatz und mehr als 300.000 Mitarbeitern. Seit 2012 besteht eine enge Zusammenarbeit und die Suche nach Vorstandsmitgliedern in verschiedenen L\u00e4ndern wurde erfolgreich abgeschlossen.<\/p>\n Spezifische Situation:<\/strong><\/p>\n Im Jahr 2008 hat unser Kunde einen neuen Betrieb in einem der osteurop\u00e4ischen L\u00e4nder gegr\u00fcndet. Die allgemeine Verschlechterung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 2009\/10 und interne Schwierigkeiten bei der Anpassung der Filialgr\u00f6\u00dfe, des Filialstandortes und der Sortimentspolitik f\u00fchrten anfangs zu einer relativ schlechten Performance. Das Ergebnis und das allgemeine Markenimage bei den Verbrauchern, Mitarbeitern und Mitbewerbern haben infolgedessen gelitten. Anschlie\u00dfend hat ein neu ernannter \u00dcbergangs-CEO als ersten Schritt einen Umstrukturierungsplan eingef\u00fchrt, die Situation stabilisiert und eine weitere Verschlechterung der Lage verhindert. Unser Ansatz:<\/strong><\/p>\n Unsere Erfahrung und Analyse zeigte,<\/p>\n Deshalb konzentrierten wir uns bei unserer Suche vor allem auf Kandidaten aus Einzelhandelsunternehmen im gesamten Zentral- und Ost-Europa-Raum<\/p>\n Die vorangegangene Suche eines anderen Anbieters, die vor unserer Suche stattfand, f\u00fchrte zu einer begrenzten Anzahl an Kandidaten, die wir f\u00fcr diesen Auftrag in Betracht ziehen konnten. Dar\u00fcber hinaus hatte der Kunde bereits viele Bewerber aus unterschiedlichen M\u00e4rkten abgelehnt. Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen w\u00e4hrend unserer Suche waren:<\/strong><\/p>\n Nach sechs Wochen des intensiven Markt-Screenings und der Bewertung der Kandidaten pr\u00e4sentierten wir dem Kunden eine Vorauswahl-Liste mit elf Kandidaten aus acht L\u00e4ndern. Der Kunde entschied sich f\u00fcr ein Treffen mit vier Finalisten aus drei verschiedenen L\u00e4ndern. Das Ergebnis der Pr\u00e4sentation war die erfolgreiche Vermittlung von perfekt passenden Kandidaten innerhalb der vereinbarten Frist. <\/p><\/div> Die Fallstudien der TheXecutives wurden entwickelt, um das breite Spektrum der T\u00e4tigkeitsfelder, unsere Fachkompetenz und unsere fundierten Kenntnisse zu veranschaulichen. Jede Fallstudie behandelt die Chancen und Herausforderungen, mit denen unsere Kunden konfrontiert...<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-menu.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-415","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/thexecutives.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/415","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/thexecutives.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/thexecutives.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thexecutives.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thexecutives.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=415"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/thexecutives.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/415\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/thexecutives.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=415"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nDie Idee zielte auf die Belebung des Gesch\u00e4fts durch die Einstellung von F\u00fchrungstalenten als zuk\u00fcnftige F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten im Unternehmen ab.<\/p>\n\n
\nZiel war es, einen Pool an Kandidaten mit unterschiedlichen Bildungsabschl\u00fcssen und aus verschiedenen St\u00e4dten\/Regionen des Landes zu generieren, und Talente zu w\u00e4hlen, die f\u00fcr die Unternehmensorganisation unseres Kunden geeignet sind und neben dem relevanten Bildungsgrad auch Pers\u00f6nlichkeit, Motivation und die notwendigen F\u00e4higkeiten mitbringen, die in der sensiblen \u00dcbergangsphase gefragt sind.<\/p>\n\n
\nAnzeigen auf den gr\u00f6\u00dften Online-Portalen und in relevanten Printmedien<\/li>\n<\/ul>\n\n
\nSchlie\u00dflich pr\u00e4sentierten wir 48 ausgew\u00e4hlte Kandidaten, die zu 21 Festanstellungen f\u00fchrten.<\/p>\n
\nDer Kunde stellte sehr talentierte junge Menschen mit sehr guter Ausbildung ein, die auch etwas an internationaler oder praktischer Erfahrung mitbrachten. Nach einiger Zeit bekamen wir die R\u00fcckmeldung, dass unsere Kandidaten F\u00fchrungspositionen in der lokalen Organisation \u00fcbernahmen und einige sogar internationale Auftr\u00e4ge in der CEE Region.<\/p>\n
\nTurnaround durch die Ernennung eines neuen CEO<\/h3>
\nUm das Turnaround-Programm mittelfristig abzuschlie\u00dfen suchte das Unternehmen nach einem neuen CEO, der das Gesch\u00e4ft auf die n\u00e4chste Ebene bringen sollte \u2013 das Erreichen der kritischen Gr\u00f6\u00dfe durch einen fundierten Ausbau und durch Innovation in der Kundenkommunikation, im Sortiment und im Sourcing-Prozess. Starke F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und h\u00f6chste Fachkompetenz in einem vergleichbaren Einzelhandelsumfeld waren die Voraussetzungen f\u00fcr den Erfolg!<\/p>\n\n
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\nWir zielten vorwiegend auf CEE-L\u00e4nder ab, aber um einen zus\u00e4tzlichen Pool an Kandidaten zu erhalten, zogen wir ebenfalls F\u00fchrungskr\u00e4fte aus Westeuropa in Erw\u00e4gung, die Erfahrung in einigen der Wachstumsm\u00e4rkte mitbrachten. L\u00e4nder, die wir erfassten, waren vor allem die Tschechische Republik, die Slowakische Republik, Polen, Ungarn, Slowenien, Kroatien, Serbien, Bulgarien, Rum\u00e4nien, Griechenland, Russland, die Ukraine, \u00d6sterreich, Deutschland und die Schweiz.
\nW\u00e4hrend der sechsw\u00f6chigen Suche zogen wir 167 qualifizierte Kandidaten aus verschiedenen L\u00e4ndern in Betracht, mit dem Ziel, Kandidaten auf N-Level und N-1-Level zu finden.<\/p>\n\n
\nDar\u00fcber hinaus stellten wir dem Kunden Informationen \u00fcber die Grundstruktur und die organisatorische Aufstellung der in Betracht gezogenen Einzelhandelsunternehmen der Region zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n
\nNeben der erfolgreichen Vermittlung war der Kunde an der Einstellung eines zus\u00e4tzlichen Kandidaten interessiert, den wir f\u00fcr den Einsatz in einem anderen Land empfahlen.<\/p>\n
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